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MPC-013
Conduite des projets - 2019

Ingénierie des exigences

Formation d'Approfondissement en Direction de Projet

BUT :

Cette formation s’adresse aux auditeurs désireux de systématiser l’analyse et la quantification du besoin en amont, puis pendant le projet et la vie du système, et de tracer les réponses qui lui sont apportées.
Ce stage offre un panorama intégré de l’état de l’art à la jonction entre l’ingénierie système et l’ingénierie de projet.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 3 jours (18 heures) et comporte :
* Des exposés et exemples d’une part,
* Des exercices individuels, des travaux de groupes et études de cas, d’autre part.

ESPRIT GENERAL :

Le projet : un contrat entre un donneur d’ordre (Maître d’Ouvrage) et un intégrateur (Maître d’œuvre, dans le sens industriel) : identification et gestion du livrable de la genèse à l’achèvement du projet. Le projet est le développement d’une solution à une problématique formalisée dans les « exigences d'utilisation » ; gestion des exigences lors de la genèse du projet puis pendant son déroulement. La justification du projet par l’analyse économique des exigences d'utilisation.

PREREQUIS :

Niveau du stage : Perfectionnement
Le stage s’adresse aux acteurs de la direction et du management de projets de petite taille ou de sous-projets d’un projet important et devant être impliqués dans le management de projets de complexité moyenne à grande.

ANIMATEUR(S) :

Gilles VALLET :
Polytechnicien, ingénieur projet, Référent Highware International, Programme Leader à Oxford Academics, auteur et enseignant.

SOMMAIRE :

  • Référentiels des exigences et référentiel de définition
    * Clés du projet
    * Application pratique de définition
  • Méthodes d’analyse et de caractérisation des exigences
    * L’identification des exigences
    * Les indicateurs de validation
    * La caractérisation des exigences
    * Application pratique d’analyse des exigences
  • Couverture fonctionnelle des exigences et analyse de la valeur
    * Le référentiel des spécifications
    * L'intégration des estimations
    * Application pratique d’analyse de satisfaction d’un référentiel d’exigences
  • Coût de possession et modèle économique associé
  • Justification économique et financière du projet
  • Justification stratégique du projet


ÉVALUATION DU STAGE A DIFFÉRENTS NIVEAUX
Le stage fait l'objet d'un système d'évaluation
(issu du modèle Kirkpatrick) à quatre niveaux :

Ce cours fait partie du cursus Postgrade Highware en Ingénierie de Projets (labellisé IPMA – International Project Management Association). En tant que tel, il fait l’objet d’une évaluation des connaissances (dite de niveau II), d’une évaluation normée des travaux de groupe (niveau III), et d’une évaluation des compétences acquises (niveau IV).
Pour des dispositifs intra-entreprises, cette évaluation peut être complétée par une évaluation de niveau III, où la mise en œuvre concrète par les stagiaires fait l’objet d’une revue menée avec le même groupe.

STAGE REALISABLE EN INTRA
Adaptable pour un groupe constitué

DATE(S) :

à PARIS : Du 21 au 23 janvier 2019

PRIX :

1 200,00 € HT (TVA 20 %) Voir conditions générales

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