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MPC-043
Management - 2019 Nouveauté

Développer la performance collective de son équipe

(MANAGEMENT NIVEAU 3)

BUT :

Faire le point sur sa capacité à adapter son mode de management aux collaborateurs et aux situations vécues

Comprendre ce qui différencie management et leadership, les passerelles entre les deux

Développer une vision motivante pour son Service en lien avec la promesse client de la Marque et les ambitions de l’entreprise

Repérer ses points forts et se fixer des pistes de progrès.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 3 jours (21 heures)

ESPRIT GENERAL :

Devenez un manager opérationnel en appliquant les méthodes de MANEGERE.

PREREQUIS :

Être en situation d’encadrement d’une équipe

Public : toute personne en situation d’encadrement

ANIMATEUR(S) :

Said AGBANRIN :

Directeur Associé MANEGERE

SOMMAIRE :

  • Méthodologie et entrainement à la gestion des situations difficiles liées aux collaborateurs

* De quoi parlons-nous ?

* Visualiser les étapes de la dégradation relationnelle en entreprise

* Intégrer l’impact de la mécommunication

  • Auto diagnostic de sa capacité à adapter son style de management de façon pertinente et efficace

* Comprendre ce qui différencie management et leadership, les passerelles entre les deux;

* Développer une vision motivante pour son équipe en lien avec la promesse client de l’entreprise et ses ambitions

* Repérer ses points forts et se fixer des pistes de progrès

  • Les 3 piliers du leadership et leur mobilisation en situation de travail

* Intelligence des situations

* Compétences relationnelles

* Connaissance de soi

  • Les qualités personnelles à développer pour devenir leader

* Susciter la confiance

* Être exemplaire

* Résister aux stress

* Considérer tout changement comme une opportunité

* Porter des valeurs personnelles fortes et agir en cohérence

* Se remettre en cause

  • Auto-positionnement et analyse des résultats

* Management situationnel

* Évaluer son style de management

* Mesurer le degré d’autonomie de chaque collaborateur

* Savoir s’adapter

  • Les passerelles pour passer d’un statut de manager à un leader reconnu par son équipe, ses collègues, sa hiérarchie

* Quelles différences, quels points communs ?

* Les 6 indicateurs d’un leader

* Les 7 comportements observables

* Les 5 compétences comportementales facilitantes

* L’écoute active

* Féliciter et valorisation

DATE(S) :

à PARIS : Du 2 au 4 septembre 2019

PRIX :

900,00 € HT (TVA 20%)

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