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MPC-014
Conduite des projets - 2019

Direction de portefeuille de projets

Formation d’Approfondissement en Direction de Projet

BUT :

Cette formation s’adresse aux auditeurs désireux de fonder la gouvernance d’un portefeuille de projets.
Ce stage offre un panorama des approches « portefeuilles » fondées sur le partage de ressources, la capitalisation des retours d’expérience et l’assurance de la qualité des projets.

DUREE ET EMPLOI DU TEMPS :

Le stage dure 3 jours (18 heures) et comporte :

  • Des exposés et exemples d’une part,
  • Des exercices individuels, des travaux de groupes et études de cas, d’autre part.

ESPRIT GENERAL :

Approches et réponses de l’état de l’art pour donner l’assurance à la Maîtrise d’Ouvrage de la capacité à mener à bien le projet et à maintenir la pérennité de l’installation, du produit ou du service pendant toute sa durée de vie.
Assurance produit à partir de l’assurance des ses différents composants : plans de versions et plans de configurations.
Construction de l’assurance qualité du projet.
Processus de gestion de portefeuille de projets et gouvernance du projet.

PREREQUIS :

Niveau du stage : Perfectionnement
Le stage s’adresse aux acteurs de la direction et du management de projets de petite taille ou de sous-projets d’un projet important. et devant être impliqués dans le management de projets de complexité moyenne à grande.

ANIMATEUR(S) :

Gilles VALLET :
Polytechnicien, Programme Leader à Oxford academics, auteur des modules Crossknowledge sur le management de projets, et référent Highware international.

SOMMAIRE :

  • L’intégration du projet dans le portefeuille
  • La gestion des ressources partagées
  • L’intégration du soutien aux utilisateurs dans l’activité du portefeuille
    * L’organisation support et l’analyse des Niveaux Techniques d’Intervention
    * Application pratique : l’analyse des défaillances opérationnelles pour définir le soutien
    * La demande de cartes et la gestion des connaissances
  • L’intégration du portefeuille dans une plateforme de technologies
    * L'intégration du plan de versions
    * L'intégration du plan de configurations
    * Application pratique : la construction d’un plan de configurations
    * La construction du PBS
    * L’intégration des référentiels du projet
  • Méthodologies projet et système d’assurance qualité
    * L'intégration du plan de développement
    * La revue qualité du projet
    * La revue du système qualité
    * Application pratique : l’audit interne d’un système qualité
  • Gouvernance du portefeuille de projet : processus, outils et organisation
    * L’organisation projets
    * Le délai de pilotage

 

ÉVALUATION DU STAGE A DIFFÉRENTS NIVEAUX
Le stage fait l'objet d'un système d'évaluation
(issu du modèle Kirkpatrick) à quatre niveaux :

Ce cours fait partie du cursus Postgrade Highware en Ingénierie de Projets (labellisé IPMA – International Project Management Association). En tant que tel, il fait l’objet d’une évaluation des connaissances (dite de niveau II), d’une évaluation normée des travaux de groupe (niveau III), et d’une évaluation des compétences acquises (niveau IV).


Pour des dispositifs intra-entreprises, cette évaluation peut être complétée par une évaluation de niveau III, où la mise en oeuvre concrète par les stagiaires fait l’objet d’une revue menée avec le même groupe.

 


STAGE RÉALISABLE EN INTRA
Adaptable pour un groupe constitué

DATE(S) :

à TOULOUSE : du 5 au 7 novembre 2019

PRIX :

1 200,00 € HT (TVA 20 %)
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